-
挑剔的背后是创新机会
【德鲁克如是说】 只要听到生产商及供应商抱怨颐客不理智或不愿意为质量付出代价，我们就可断定，生产商及供应商的市场期望与颐客的真实反应不一致i 德鲁克《创新与企业家精神》 【实例与活用】 新思想大多……
2014-11-02 20:09:28
-
不一致是创新机会的先兆
【德鲁克如是说】 下一尊是自i新机会的一种E；E i 【实例与活用】 德鲁克《创新与企业家精裤》 德鲁克说，不一致是指事实如何与应该如何，或者现实情况与假设情况之间的差异与不协调。关于不一致的事件 或现……
2014-11-02 20:09:05
-
在意外失败中寻找创新机会
【德鲁克如是说】 在歪过_、直规翅和执行后仍熬失收，运王面就可能堇涯巷自i新的机会i 德鲁克《创新与企业家精裤》 【实例与活用】 与意外成功相比，意外的失败更能引起引起管理者的注目。很多管理者会把失……
2014-11-02 20:08:44
-
意外成功蕴含着巨大的创新机会
【德鲁克如是说】 在提供或功自i新机会的来源中，没有比意外或功所提供的机会更多了i 【实例与活用】 德鲁克《创新与企业家精裤》 很多管理者常常这样认为： 如果没有确定的目标，不要开始做任何事情，因为……
2014-11-02 20:06:40
-
变局是无法管理的
【德鲁克如是说】 裴l下能警理变局、只能走在变局之前i 【实例与活用】 德鲁吏匏1世￡的警理挑战》 全球商业革命的频率随着信息产业的发展而变快，创新也不再仅仅是对市场需求的快速反应，在做好今天的 同时……
2014-11-02 20:06:22
-
创新的考验就在于能够创造价值
【德鲁克如是说】 自i新的考验在于能否自i造价值i 德鲁吏：：i：i21世￡的警理挑战》 【实例与活用】 德鲁克认为，创新的考验也是对质量的考验，并不是我们是否喜欢这个创新，而是顾客是否愿意花钱去购 买这个……
2014-11-02 20:05:25
-
创新的焦点必须是市场需求
【德鲁克如是说】 企业的自i新盥须永远目：在韦场需求上i 【实例与活用】 德鲁吏： i警理使命、责任、实盛》 创新体系能不能为市场发展服务，创新成果能不能及时转化为产品的市场竞争力，是评判一个企业市场……
2014-11-02 20:03:50
-
创新需要有超前思维
【德鲁克如是说】 执E歪发生的改变争^1感受和蓉皱这种改变之间车在巷时间差，自i新就是要运乓这种时间差i 【实例与活用】 德鲁吏i巨变时代的警理》 超前思维是一种以将来可能出现的状况面对现实进行弹性调整……
2014-11-02 20:02:13
