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重视贡献是管理者突破自我限制的重要方法
【德鲁克如是说】 我能贡献什么?这个问题就是要技出工作尚未运用到的潜能i 【实例与活用】 德鲁吏i卓有或效的警理者》 德鲁克认为人的潜力是无穷的，当管理者提出我能作什么贡献这个问题时，实际上就是在促……
2014-11-03 19:24:55
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管理者应该询问别人：你需要我为你做什么
【德鲁克如是说】 卓有或效的警理者会崔旺司事及下属：你需要裴绮萼：些支持才能墨升你对组织的贡歌? 【实例与活用】 德鲁吏i卓有或效的警理者》 德鲁克说，卓有成效的管理者总想了解别人需要什么。除了积极……
2014-11-03 19:24:20
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领导者是暴风雨中的舵手
【德鲁克如是说】 危机发生的关头、就是呼寰钷导出现的时蔓!i 【实例与活用】 德鲁吏i二}善{[组织警理 在德鲁克看来，组织内任何职位的设立都不是摆设，都不是空架子。管理者拥有某个职位，更意味着他同时被……
2014-11-03 19:22:24
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对贡献越重视越容易提升成效
【德鲁克如是说】 对贡歌的重视程宴是提升或效的关键i 【实例与活用】 德鲁吏i卓有或效的警理者》 德鲁克认为，重视贡献便能使管理者把注意力从自己狭隘的部门、专业及技能转移到整个机构的经营业绩上来，……
2014-11-03 19:22:01
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卓有成效的管理者强调的是责任
【德鲁克如是说】 卓有或教的警理者会自旺： 我应亥贡瓤什么才能大候宴垃提升我现任组织的绩教和或果?他强调的是责任i 【实例与活用】 德鲁吏i卓有或效的警理者》 但凡成功人士必定是高度负责的人：负责是一……
2014-11-03 19:21:33
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未予先求得，往往会使人效率低下
【实例与活用】 德鲁吏i卓有或效的警理者》 德鲁克认为，如果一个管理者只强调自己的权力，那么不管他对自己的头衔与职位多么地沾沾自得，他也只是个 下属而已。相反，如果他重视贡献，那么不管他的职位多……
2014-11-03 19:21:04
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卓有成效的秘诀就在于一次只做一件事
德鲁克如是说】 一个警理者能置或许多大事的秘诀就在于一次只敞一件事i 德鲁吏i卓有或效的警理者》 【实例与活用】 德鲁克说，如果卓有成效还有什么秘密的话，那就是善于集中精力。卓有成效的管理者总是把重……
2014-11-03 19:19:13
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无论多么难以取舍，也要确定出哪个是次要的
【德鲁克如是说】 对于警理者而言，景司琏的决正是碓正出萼：些事隋暂时可以下去皇上理i 【实例与活用】 德鲁吏i成果警理 生活中有许多必须做的事情，要是为了想做的事情，而把应该做的、必须做的事情给忽略……
2014-11-03 19:18:54
