-
管理上司的秘诀在于运用上司的长处
【德鲁克如是说】 警理上司其实并下鸡、其中的里妙就在于{[乓好上司的一圭土上i 【实例与活用】 德鲁吏i卓有或效的警理者》 德鲁克认为，你不必去喜欢和尊敬你的上司，你也不必去恨他，然而你确实必须去管理……
2014-11-04 16:48:07
-
将员工提升到未来高级管理层的候选人中
【德鲁克如是说】 关键生的晋升就是碍员工墨升争未来高级警理层的懂选^中i 【实例与活用】 德鲁吏i卓有或效的警理》 德鲁克认为，任何管理者都要有培养继任者的计划和意识。培养合格的继任者，比实施一项新……
2014-11-04 16:47:46
-
让激励真正发挥作用
【德鲁克如是说】 警理者的终授任务就是要引导出员工的工怍热隋和焉望i 【实例与活用】 德鲁吏i警理未来 德鲁克认为，管理者承担着激励员工的使命，他们必须学会激发下属工作热情的方法，使之心甘情愿地为实……
2014-11-04 16:47:34
-
要给人才自我管理的余地
【德鲁克如是说】 知识将成为一种新的关键性资源，知识型员工将成为社会新的统治阶层i 【实例与活用】 德鲁吏i生态愿景 德鲁克认为，在当今的企业中，拥有某方面专长的知识型员工越来越多，因此对知识型员工……
2014-11-04 16:47:17
-
一线管理者是组织的根基
【德鲁克如是说】 一线的管理者是枉责的枢纽，只有在他们力所不及的情况，他们才会把管理转移到上一级i也就是说，一线管理者就是组织的根基i 德鲁克《管理的实鹾》 【实例与活用】 古往今来，太平盛世的背后……
2014-11-04 16:47:05
-
把最优秀的人才请回来
【德鲁克如是说】 世界上根本就没有全能的^，要能也只是表现在某个万面i 【实例与活用】 德鲁吏i卓有或效的警理者》 德鲁克认为，管理者要促进人才发挥专长，而不是要求他必须是个全才。任何人的卓越只能表……
2014-11-04 16:46:53
-
错误的人事决策像是一场瘟疫
【德鲁克如是说】 如果连一个平庸、喜欢拍马屁、爱耍小聪明的人都能得到奖嘞，那么这个企业将会走下垃路i因为这个企业只会鼓嘞这种人i 德鲁克《管理的新颂域明天决策取决于夸天》 【实例与活用】 德鲁克认为……
2014-11-04 16:45:12
-
人事决策的重点是发挥对方的长处
【德鲁克如是说】 ^事决策下在于减少员工的弱点，而在于发葺员工的壬皇上i 【实例与活用】 德鲁吏i警理的新钷域明天决策寂决于争天》 德鲁克认为，不管是谁，在任用别人时，如果只想减少弱点，那么他所领导……
2014-11-04 16:44:54
