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顾客是企业的导盲棍
【德鲁克如是说】 企业内部认为自己所了解的市场隋况很有可能是等的，因为只有颐客才真正了解市场i 【实例与活用】 德鲁吏i成果警理 企业内部的人对市场判断错误的概率非常高，这是因为这种判断基于企业的立……
2014-11-01 14:58:22
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顾客需求信息孕育着机会
【德鲁克如是说】 只有通过询问颐客、观亲颐客、设法理解他们的行为，企业才能发现他们发展的种种机会i 【实例与活用】 德鲁吏i成果警理 德鲁克认为企业要搞明白有关顾客的一系列问题：顾客是谁?他们是干什……
2014-11-01 14:58:03
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学会适应顾客的理性
【德鲁克如是说】 颐客盥须艘假正是理生的i 【实例与活用】 德鲁吏i成果警理 德鲁克说，如果认为顾客是非理性的，将非常危险的。企业的任务就是使自己去适应顾客的理性，或者改变它。 但他必须首先理解它和……
2014-11-01 14:57:40
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邹锡昌：上市不成反赔钱
广州的昌盛集团也被2008年的房地产调控击中。但与顺驰和中新地产不同，邹锡昌 的昌盛集团虽然上市失败，但公司控股权还在他手里，只是交了一笔不菲的学费。 2007年12月，当听说邹锡昌确实已在路演时，说实话，……
2014-10-31 14:02:39
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中新地产的全面危机至此掀开
若中新地产不能在2009年2月22目前偿付l5亿元票息，债权人有权要求其提前偿还4 亿美元本金。2009年6月，中新地产尚需赎回ll亿港元可转债，两者相加4个月时问须支付的 资金达30多亿港元。与现金相比，缺口达l0多亿元……
2014-10-31 14:02:18
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中新地产例在2008年的调控路上
如果说顺驰是第一轮房地产调控的牺牲品，那么，中新地产则是例在第二轮调控上 的房地产企业。 2叭0年10月27日，代码00563、前称中新地产集团的香港上市公司，奠文股份 简称将由S90CHINALASD，改为SHISDURBAS，中文股份……
2014-10-31 14:01:50
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5年后是二手房市场的时代（三）
长三角是顺驰实施全国化战略的重点区域，约占顺驰全国销售计划额度的一半。根 据当时制定的内部目标，2005年长三角地区回款额(比业内常提的销售额更硬气)要达到 100亿元以上，2006年是200亿～300亿元，2007年是3……
2014-10-31 13:58:49
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5年后是二手房市场的时代（二）
2009年，主要在北京开展业务的链家地产，交易额达600亿元，佣金收入1 7亿元。 不要小看600亿这个数字，当年，最大的房地产开发商万科集团，销售收入是6342亿元。 2叭0年，万科销售收入突破l000亿元，而2 1世纪不动……
2014-10-31 13:56:51
