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组织结构应需而变
【德鲁克如是说】 在组织建立的过程中、最大的等景就是使乓一套万能的连年瑾型i 【实例与活用】 德鲁吏i警理：使命、责任、实盛》 组织结构设计都应在个性需要的基础上进行。组织结构设计的目的就是适应变化……
2014-11-01 15:26:23
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向组织结构要效益
【德鲁克如是说】 好的组织苎构下一正就会带来好的绩教i仨是在下斟学的组织苎构下，企业即使霉努力，也一正下会有好的绩教i 【实例与活用】 德鲁吏i警理的实盛 德鲁克认为，要想使企业始终处在正确的组织结……
2014-11-01 15:25:57
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优化工作方法
【德鲁克如是说】 削减成本最有效的方法就是要把工作流程的某个活动彻底删去i 【实例与活用】 德鲁吏i成果警理 德鲁克说，试图削减成本是极少有成效的，试图少花点钱去做本来就完全不应该做的事情，是毫无意……
2014-11-01 15:14:17
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控制成本需要通盘考虑
【德鲁克如是说】 控制啦本要进行连盘考虑i如果不这样教，在削减某一部门啦本的同时，碍会造啦另外部门啦本的蜡由亡i 【实例与活用】 德鲁吏i成果警理 德鲁克说，降低成本不是某一部门的事情，需要管理者从……
2014-11-01 15:14:02
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顾客只在乎要支付多少费用
【德鲁克如是说】 颐喜只在乎他的支忙成本、他下关心芦吕的成本i 【实例与活用】 德鲁克《新壬且实双府与双治、墨济与实业、社会与世界观》 顾客只会关心他所购买的东西。德鲁克认为，成本的定义还可以延伸……
2014-11-01 15:12:14
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四个五千万和不赔钱计划
【德鲁克如是说】 垄制或本要针对大项目，削减五万司削减五百万的或本是一崖的，都需要耗费警理者lo z的精力i 【实例与活用】 德鲁吏i成果警理 德鲁克认为，企业管理者应该明白企业及其经济过程中的成本中心……
2014-11-01 15:12:00
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不被市场接受的技术就是在浪费
【德鲁克如是说】 设计一个没有市场的产品，同设计一个畅销产品的成本是一样的i 【实例与活用】 德鲁吏i成果警理 德鲁克说，管理者首先知道创新的意义是什么。他们应该明白，创新不是科学或技术，而是价值。……
2014-11-01 15:11:34
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不要把收入浪费在毫无成效的成本上
【德鲁克如是说】 收^当然可以成为支付成本的资金，但障非管理者源源不断地进行刨收，否则成本机会在不知不觉问用在毫无或鼓的事情上i 德鲁克《成果管理》 【实例与活用】 德鲁克说，效率的真正涵义是将正在……
2014-11-01 15:09:32
