在公众的印象中，许多资本系族的控制者都低调而神秘。例如泰跃系掌门人刘军，他在2002年之前甚至从未接受
过采访；德隆系的唐万新也始终隐于幕后；人们甚至都找不到鸿仪系鄢彩宏的一张照片。和他们不一样的是，周正毅从跨
入资本市场的第一天起，就是以一副高调光鲜的明星面貌示人的。
    早在1999年5月，周正毅成立的佳运投资公司，便以8600万港元购入一座900多平方米的香港豪宅，令地产界一片
哗然。随后，周正毅又花了3000万港元进行装修。2000年该宅被窃130万元现金，引起香港媒体广泛关注。200 1年，周正
毅的妻子毛玉萍出手600万港元，在香港商业旺地铜锣湾开设了三层楼高的美容美发中心。
    日后人们在对这些现象进行观察与评论的时候，往往认为是周正毅个人性格使然。其实，这种出风头的行为，和
农凯高举高打的并购动作一样，完全是为了博取外界眼球，造成轰动效应，让人对农凯的实力深信不疑，并对农凯的下一
步动作产生期待。因此，他之所以要在香港做这样的事，其中最主要的一个原因是：他决心要到香港的资本市场上去试一
试水。周正毅试图通过这样的行为加强自身在香港商界的影响力。
    在这个时候，一个英国人无形之中帮了他大忙。
    2001年，胡润在编制大陆富豪榜的时候，估算周正毅当时的资产为0．66亿美元，名列富豪榜第94位。周正毅在得
知这个消息后异常不屑，他在约见记者时，对在座各位说：  “不只这些!我家族全资拥有的农凯发展，在上海以发展房地
产及基建为主，总资产近150亿元人民币，每年营业额达40多亿元。我投资了一些公路项目，数十亿元。我以前买的伦敦
广场，当时每平方米不过4 100元，现在市价2万元每平方米，利润达5亿元……这个项目我真的赚了很多钱，有一点不好意
思。最新购入的静安地皮，总销售面积约63万平方米，总投资约50亿元。”
    这番话实在是颇为奇怪，它太不应该从一个坐拥多家上市公司的商业人物口中说出来。他在200 1年福布斯大陆富
豪排行榜的排名上升到第4 1位后，周正毅做了一件更令人想不到的事情一他主动找到胡润，要求把自己的排名放得更靠前
一些。在2002年的排行榜中，他如愿以偿地名列第l l位。
    这个有趣的细节让许多人对周正毅刮目相看，这其实正是他要的效果。在中国资本市场的诡异规则下，越是极端
的方式，越是与众不同的态度，就越能够造势。从此，周正毅从常常露面娱乐版的风云人物，一下子转变为在财经版面经

常出现的主流精英。如同一位资本人物评价的那样：  “周正毅做的这些都是给人看的幌子。”这一切都是他为了进军香港
市场埋下的伏笔。
    2002年1月，农凯集团以6180万港元正式收购香港盈荣集团74％的股权，随即将其股票更名为“上海商贸”，由周
正毅之妻毛玉萍出任董事局主席。这一桩收购让他在香港财经界又一次名声大振，出尽风头。
    此时，农凯已经正式拥有了三家上市公司，同时又是两家证券公司大通证券和富友证券的第一大股东。外人看到
农凯集团涉足了五大行业：房地产、金融、贸易、农业及高科技产业。看上去，农凯的产业规模已经达到了相当可观的程
度，然而实际的情况却是，周正毅标榜的四大产业里，他真正看重的只有地产业。农凯在其他三个行业的经营完全可以用
“浮皮潦草”来形容，缺乏实质性的内容填充。日后，当农凯崩盘时，人们才惊讶地发现，周正毅买来的许多项目，都是
只有一个空壳的纸上工程。在用其融到一笔钱，装模作样地比画几下后，周正毅就将其弃之脑后，甚至干脆卖掉。
    这种左右互搏的运作方式，可以在社会公众和普通投资者面前上演瞒天过海的把戏，却瞒不住业内人士。2003年
前后，许多金融国内人士在私下谈到农凯的时候，总是难以掩饰对其的轻蔑。香港著名的买壳中介人刘梦熊甚至以8个字
来评价农凯的资本运作：  “无道无义、无理无法。”
    很显然，周正毅也意识到了这个问题，他在一些内部场合提到，农凯“很需要找一个好的出身”。这句话的言中
之意，无非是指农凯已经面临着声誉与资金上的取重问题，需要拥有一个更加光鲜、更加得心应手的资金通道。