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要为未来的变化做好准备
要为未来的变化做好准备 【德鲁克如是说】 警理者所面临的旺题下是企业明天应亥儆什么，而是争天盥须为未来儆萼：些准蓉工怍i 【实例与活用】 德鲁吏i警理：任务、责任、实盛》 德鲁克说，未来的事务都是不……
2014-11-01 14:48:52
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成功的战略要有忧患意识
【德鲁克如是说】 如果下毒j巳于未来、景强有力的蛰司也会逼争弁烦i 【实例与活用】 德鲁吏i生态愿景 德鲁克说，明天终归要来，并且一定与今天不同。到那个时候，即使是最强大的公司，如果没有为迎接未来做……
2014-11-01 14:48:23
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不要用过时的前提条件做决策依据
【德鲁克如是说】 警理者歪常旺：怍为决策依据的前提条件是否E歪过时? 【实例与活用】 德鲁克《新理实》 德鲁克说，企业要想赢得当前的市场，管理者就需要具有全新的思维框架。一个企业的建立，首先是思维模……
2014-11-01 14:47:44
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最有用的战略信息往往来自于顾客
【德鲁克如是说】 颐客是企业生存和发展的基础，失去了颐客，企业就失去了生存的条件i 【实例与活用】 德鲁吏i警理的使命》 德鲁克认为企业本身打算生产些什幺样的产品并不具有十分重要的意义特别是对企业的……
2014-11-01 14:47:20
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创造未来的真正含义是创造一个不同的事业
【实例与活用】 创造未来的真正含义是创造一个不同的事业。在德鲁克眼里， 术及社会的构想加以具体化。对于企业而言，市场环境千变万化， 潜在市场的创意，善用创新打开新市场，找到新的业务增长点。 德鲁……
2014-11-01 14:46:23
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战略规划是思想、分析、想象和块策的应用
【实例与活用】 德鲁吏i警理：任务、责任、实盛》 在德鲁克眼里，企业管理者应通过有组织的、系统的反馈，对照着目标衡量战略决策的成效。任何决策都要有成 效，而衡量成效的重要标准是促进资源转化为成果……
2014-11-01 14:46:00
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战略规划是管理者的常识课
如果我们一味地预测未来，那只能使我们对目前正在敝的事情怀疑i战略规划之所以重要，正因为我们对未来不能准碲的预测i 德鲁克《管理：任务、责任、实践》 【实例与活用】 为什么说战略不是预测?德鲁克给出两……
2014-11-01 14:44:18
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富力活到今天，主要靠什么
企业主要就是要靠老板，张力说， 一个企业的成功要取决于决策者怎么带好 这个团队。成功的商人必须是全才。这话说得有点大，但张力就是这么夸自己的。 李思廉曾对我说过： 我们两人从未红过脸。张力补充说……
2014-10-31 14:25:41
