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这类并购问题又因为隐藏在背后的生物原始本能而变得更复杂．许多CE0之所以能够坐到这个位
置．部分原因在于他们先天拥有相当丰富的动物本能与自尊。当然我们必须承认一位主管拥有这样的特
质．有时对他们有极大的优势．然而这种本能在他们爬上顶峰之后并不会消失．而当CE0被其顾问们鼓励去
进行并购交易时．我想结果就跟一位青少年被父亲鼓励可以拥有正常的性生活一样．这样的做法未免有点
揠苗助长。
几年前．我的一位CE0朋友半开玩笑地在无意间透露出许多大交易的病态心理。我这位朋友经营的
是一家产物意外险公司．当时他在董事会上向所有成员解释为何公司必须要取得一家人寿保险公司．在就
经济与策略面解释了半天理由之后．突然间他停止了演说．同时露出顽皮的眼神说道： “好吧!我承认．
谁叫其他人也都有一家。”
——l004年巴菲特致段东匝
背景分析
伯克希尔不断地通过看似平凡普通的事业赚取惊人的报酬。它的经理人的第一步是先寻找可以充
分利用其盈余的最佳方法．之后再把剩余的资金交回给查理和巴菲特．然后他们会试着为这些资金寻找更
好的出路以刨造出更多的实质价值。这就是简单而强大的生财之道。
行动指南
太多的公司整合都是被那些所谓现代企业理论、经济学家的话、管理潮流等所误导．故偏激一点
说．若要好好经营企业．千万不要多看那些说教。
(责任编辑：zhi) |
