2003年的中国资本市场，着实发生了许多大事。严晓群的斯威特在南京四处出击，折腾出不小的动静；唐万新的
德隆、周正毅的农凯都在同一时间爆发危机；阈治东正带着南方证券踏上一条豪赌的不归路……在这些惊人的大事件之
下，鸿仪收购一家湖南省内券商的行为，显得并不是那么惹眼。不过后来的事实证明，鸿仪在资本市场上搅起的风波，一
点都不比其他资本系族逊色。
    更让人想不到的是，鸿仪的大溃败，最终竟是由这起收购案引发的。
    2002年底，鸿仪实现对上市公司亚华种业的控制，除掉其在资本市场上的作用外，鄢彩宏看重这家企业的另一原
因是，它同时还是泰阳证券的第一大股东。
    泰阳证券的前身，在中国资本市场上可谓如雷贯耳，它是成立于l988年的湖南省证券公司。作为中国第一批证券
公司，它拥有证券经纪业务、证券发行与承销、资产管理、证券投资、研究咨询等全部证券业务资格，更是湖南省内第一
批上市公司“湘火炬”、“湘中意”的主承销商。2001年1月，公司正式更名为泰阳证券有限责任公司，简称“泰阳证
券”。
    此时的鄢彩宏，早已不是当初那个小型B股公司的股东，而已经是一个坐拥数家上市公司、总资产达80亿元的资
本系族大佬。正处在巅峰状态与并购兴头上的鄢彩宏，显然不会放弃做大的机会。更主要的是，他非常清楚鸿仪内部存在
着怎样的危机，想要化解这些潜在的风险，必须有强大的财团和银行做后盾。而证券公司产生现金流的能力，举行业无出
其右。如果能够成功入主泰阳证券，那么鸿仪便可以利用泰阳证券的充沛资金，去收购更优质的资产，并有可能把几年来
欠下的贷款彻底还清，更可以实现“中国投资业界的新型一流品牌公司”的战略设想。几种因素纠缠在一起，最终将鸿仪
拖入了一个表面光鲜，实则深不可测的泥淖。
    2001年前后，中国的资本市场实际上进入了一个庄家混战的时期。这些资本大鳄无不眼光犀利，手法剽悍。正因
为如此，泰阳证券这样一块优质资产，能看出它价值的人自然不只鄢彩宏一个。早在200 1年10月，泰阳证券完成了增资扩
股之后，就有数股势力进入其中。在前七大股东中，鄢彩宏刚刚控制的亚华种业以l9．42％的比例位列第1，上市公司湘火
炬则以3．54％的比例位列第了，而湘火炬的幕后主人正是大名鼎鼎的德隆庄主唐万新。

    在鸿仪需要面对的众多炒家中，最直接也最有力的竞争者，恐怕要算第二大股东正虹科技背后的“四方系”了。
    “四方”的全称是中国四方科技控股有限公司，它同样有一个低调务实的掌门人一吴旭。据说此人在20世纪80年
代末的海南地产热中掘得第一桶金，随后又在中国初期的股市中获利无数。驰骋资本市场多年之后，四方系渐渐形成了一
个涉面极广的金融平台。和当时声名大噪的主流庄家不同，吴旭选择的坐庄方式并不是当时最流行的“产融结合”类金融
集团，而是单纯以风险投资、地下私募等方式进行纯粹的资本运作。所谓的四方系，在吴旭的资本构建中实际上只是一个
空壳而已，而其下属的资产却是真金白银的优质企业。
    和草莽出身的鸿仪不同，四方系似乎更注重专业素质。据说，四方系麾下的操盘手与经理人，要求学历必须为重
点大学硕士以上，其中更有相当一部分是专业海归人士。从20世纪末开始，四方系开始有计划地收购金融资产，希望借此
打造出一个完整的金融平台。带着这样的想法，四方系出手如电，在2003年用2．3亿元将泰阳七大股东之一的正虹科技收
购，并以l9．095的持股比例位居次席，紧紧跟在亚华种业之后，大有与鸿仪一较长短的架势。
    四方系的突然介入，令志在必得的鄢彩宏大吃一惊。尽管鸿仪仍是泰阳的第一大股东，但与四方系的差距仅有
0．35左右。以四方系的野心，势必不会甘心在泰阳当中做陪衬。在关键问题上，代表四方系的力量早晚会与鸿仪分庭抗
礼。因此，尽管鄢彩宏可以凭借第一大股东的身份夺得董事长一席，但却无法控制董事会，自然也就无法对泰阳证券如臂
使指。