说联想赔了9700万美元，说杨元庆要下课，说联想要改打下三路、要加力销售个人电脑、要
重新审视中国和新兴市场——这些都不重要。重要的是2009年年初，65岁的联想创始人柳传志重回联
想董事局主席职上。
    这事不可能发生在国有企业。说金融危机了，国有企业大船需要老将回来掌舵了——那是不
可能的。卫留成不可能离开海南回到中海油，刘明康不可能不管锟监会重掌中国银行，李毅中也不可
能扔掉工信部一摊子事回去重温中国石化旧梦。而且，谁敢说国有企业老将回去就能解救国有企业于
水火?如果不成功谁担责任?
    如果柳传志是国有企业老总，那更没可能回去。柳传志曾担任中华全国工商业联合会副主
席，套用行政级别是副部级。一个副部级的65岁的人还要回去占位子?中组部掌握的年轻干部多的
是，都意气风发要大干快上呢。
    但柳传志一声吼：  “联想是我的命，复出义不客辞!”柳传志可以这样吼，他是联想的爷，
然卫留成们就不能如此无礼了：企业的成功是党的正确的方针政策指引的结果，企业家的进步是党教
育培养的结晶，党的财产人民的财富，怎么会是某个人的命?不是谁想义不客辞就能义不客辞的。
    柳传志之所以能义不客辞地复出，是联想董事会的决定，董事中有中国人，也有老外，可能
不需要中组部的批准。确实，柳传志复出时的姿态太不官员太不国有企业了。在联想宣布柳传志复出
后，已有多家媒体采访到柳传志，当时他在纽约，有打越洋电话的，也有直奔酒店堵上门的。沉黩是

金呀，谁见过哪个官员履新之日客得媒体狂轰滥炸?让你连秘书的门都摸不着!谁像老柳，困得睁不
开眼了，还跟记者侃，很平等的样子。
    柳传志回到联想很自在。他不怕大家说自己恋棱，也不怕说自己护犊子，护自己的接班人杨
元庆。看看杨元庆干了些什么——在柳传志复出前一个月，联想全球裁员2500人，占公司员工总数的
1 1％，杨元庆不怕栽刺。而在国有企业，谁愿意把得罪人的事往自己怀里揽?这种高尚行为是不多
的，更多的是“种花”，尤其是当国有企业老总要离职了，突击超编制提拔干部，可持续发展呀。
    但有一点柳传志是绝对没戏的，比如让他去海尔任职，玩不转呀。但组织部门是可以做到这
一点的，比如国有企业老板卫留成去海南做行政官，比如种田的去管唱戏，分分钟的事。
    然而，当柳传志喊“联想是我的命”时，柳传志还不是联想的一把手，一把手是中国科学院
计算所所长，直至fj2009年9月8日。
    2009年8月，中国科学院国科控股将联想控股29％的股权在北京产权交易所挂牌转让。一个月
后，民营企业泛海控股集团以2了．55亿元人民币现金收购中国科学院持有的联想控股29％的股权。如
此，中国科学院占股36％，联想职工持股会拥有355，泛海又拿走29卜终于，中国最著名的民营企
业，联想控股645不姓国。
    25年前联想成立时是国有企业。当时中国科学院出资20万元，持有联想100％股份。l993年联
想成立职工持股会，老职工拥有355的分红权，当时大家没把这当成多大的事，不过纸上财富嘛。
“当时一年分红1亿元，但我们把这些钱攒了起来，一直攒至fj2001{V，整整8年。”柳传志回忆说。
    期间，1994年香港联想在港上市。l997年逢亚Jtl金融危机，香港联想股价低迷，最低每股只
有0．5港元。现在猜想，柳传志本是拯救香港联想于水火，便将北京联想业务整合进入。谁料这个救
急动作却抄了底，成就了联想员工的暴富。1998年后，全球互联网发飙，联想电脑覆盖中国市场。到
200 1{V，员工持股政策开放，联想以分红积攒下来的现金购买股权，员55355的分红权终于变成了股
权证。联想员工持股会有640多人，柳传志名下约有2％的股权。
    联想l984年创立，从1993年成立联想员工持股会，到股权流通用了7{V，这是联想产权改革

的第一步；从2000年联想分拆，联想控股成立，到引进泛海，用了9年，而最终联想控股上市，实现
股权流通，还需要时日。但泛海的进入，联想的股权民营化，显然是联想完成产权改革第二步的促进
剂。
    联想不仅要做跨国企业，做百年老店，还要明确所有者权利，在众多产业国进民退的当下，
联想却在民进国退，完成从国有企业向混合经济的过渡，这是中国梦。