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经营一个主要的弱点是价值容易降低。成功显然会吸引新的进入者和替
代产品，产品之问的区别也会逐步缩小：，在竞争期间，强势特许经营会逐渐退化为
巴菲特所说的“弱势特许经营”，而后是变成“强人的企业”。一度曾经很成功的特许
经营企业最终减弱为一般的商业企。
当这止匕情形发牛时，优秀管理者的价值和重要性旱指数递增。
一个特们：经营企业可以忍受无能的管理而继续生存．而一家普通的企业则不能。
考察食、管理者的三人准则。
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