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预算和资源将变成产品和服务
中层的 管理者要大力实施，通过建机制、搭 平台．使高级管理者的激励口惠实 至，使基层员工的创意被殛时发掘出 来．有恰当的预算和其他资源将其变成 产品和服务．并推向市场。 打破既有利益格局，建立新的利……
2014-03-28 21:51:48
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部门银行单点创新转向纵横结合
特别 是向l (信息)倾斜。 从纵向的单点创新转向纵横结合、以 面为主的组台创新 在传统的部门银行中，银行以 业务单元(Busi rless UII it)为基础组 织生产和销售活动．总行的部门对本业 务单元有很强的控制力．纵向创……
2014-03-28 21:50:42
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企业原有制度安排难以接受创新
苹果公司就是典型．在 乔布斯去世后，苹果的创新能力大为衰 新(Disruptive l nnovation)。正如它的 名称所暗示的那样．颠覆性创新不仅标 新立异．更会打破常规．甚至使既得利 益者失势，因此企业原有的制度安排难……
2014-03-28 21:40:55
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银行须打破纵向单维度思维
打破既有利益格局，建立新的利益 均衡 克莱顿克里斯坦森(clayton M． Chl rstensen)在《创新者的窘境》中提 出．成功之所以会成为失败之母，是因 为成功的企业不能有效地开展颠覆性创 新(Disruptive l nnovation)。正如它的……
2014-03-28 21:39:47
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银行单点创新能力明显增强
在传统的部门银行中，银行以 业务单元(Busi rless UII it)为基础组 织生产和销售活动．总行的部门对本业 务单元有很强的控制力．纵向创新能力 很强。但囿于部门壁垒．跨部门、跨业 务的创新则被视为畏造。结果是各……
2014-03-28 21:38:03
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银行应战略性资源向lT倾斜
投产，少则数周，多则数月，乃至经年 累月。在互联网时代，创新呈现出短周 期、加速、频繁的特点，企业获得一项 优势的时间较以前大大缩短，失去一项 优势的时间也大大缩短。这要求银行必 须改变传统的创意……
2014-03-28 21:35:33
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业务优先转向优资源配置
投产，少则数周，多则数月，乃至经年 累月。在互联网时代，创新呈现出短周 期、加速、频繁的特点，企业获得一项 优势的时间较以前大大缩短，失去一项 优势的时间也大大缩短。这要求银行必 须改变传统的创意……
2014-03-28 21:33:35
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创新技术和桌面互联网的发展
创新技术：移动互联、自然用户界 面、大数据技术 移动互联网和桌面互联网有着本质 的区别。桌面互联网应用不等于移动应 创新组织：充分利用自组织的力量 首先．银行要主动地应变．成为新的 开放生态系统中协……
2014-03-28 21:29:41
