【德鲁克如是说】
目标警理的一个好土上就是能以员工的自裴警理寂代强制警理i
【实例与活用】
——德鲁吏i警理的实盛÷
    德鲁克认为，目标管理能够促使员工自我管理。自我管理意味着更强的激励：一种自觉要做到最好而不是敷衍了
事的工作态度。这种愿望将会促使员工努力达到更高的目标和获得更广阔的眼界。
    日本松下电器公司的创始人松下幸之助曾有过一段穷苦潦倒的生活。一次，他去一家大电器厂求职时，人事部主
管见他个头瘦小又衣着不整，便随口找个理由：  “现在不缺人，过一个月再来看看。”一个月后，松下幸之助真来了，人
事部主管推托没空。过几天，松下幸之助又来了，如此反复。
    那位负责人说：  “你这样脏兮兮的进不了厂。”于是，松下幸之助回去借钱买了衣服，穿戴整齐地来了。主管没
办法，便告诉松下幸之助：  “关于电器的知识你知道得太少，不能收。”两个月后，松下幸之助又来了，说：  “我已学了
不少关于电器的知识，您看哪个方面还有差距，我一项项来弥补。”
    人事部的主管看了他半天才说：  “我干这工作几十年了，今天头一次见到你这样来找工作的，真佩服你的耐心和
韧性。”后来，松下幸之助成功进入他梦寐以求的企业，并最终以其坚忍不拔的品质成为经营管理的成功者。
    这就是目标带来的力量。只要明确知道自己要干什么，任何人都难以挡住前进的脚步。目标管理能够促使员工自
我制订计划。史蒂芬·柯维在《有效的经理》一书中写道：  “我赞美彻底和有条理的工作方式。一旦在某些事情上投下了
心血，就可以减少重复，开启了更大和更佳工作任务之门。”培根也说过：  “选择时间就等于节省时间，而不合乎时宜的
举动则等于乱打空气。”没有一个明确可行的工作计划，必然浪费时间，要高效率地工作就更不可能了。任何员工都明白
这一点。
    与制订计划同样重要的是执行力。执行力是对意志品质与毅力的一次考验与挑战，许多人的计划，并没有得到坚
决的贯彻与执行，多是由于他们缺乏勇气与毅力，或是对自己过于放任自流。计划贵在执行。任何人要想成为高效能人

士，就必须镆而不舍，矢志不渝地将计划执行到底。
    有这样一个故事：一个人追求完全自由自在的生活，他讨厌生活对他的任何束缚。他讨厌理发师对他的摆弄，因
而他拒绝理发，一任头发胡须自由地疯长。他讨厌洗澡时受水的冲刷和毛巾的搓擦，因而他拒绝洗澡，一任污垢满身，虱
子乱爬。他讨厌鞋子、袜子对他的约束，因而他拒绝穿袜，把鞋子也脱掉扔了。他讨厌身上衣服对他的束缚，因而他把上
衣脱下扔了，打着赤膊。现在，他只剩下腰中皮带和下身裤子的束缚了。
    他对皮带说：  “你给我滚开吧!你干吗总是这么紧紧约束着我?”“可是，假如你失去我这惟一的约束，你就可
能完全失去你的人格。”皮带说。“胡说!你给我滚开吧!”他找来一把剪刀，剪断了皮带。可想而知，皮带断了，裤子
当然滑落了。他喜不自胜——为解脱了全身的任何约束而高兴异常。但没有多久，人们就把他当做精神病人关进了病房。
所有的约束他都无法抗拒了——他被彻底地约束了。
    这个故事带给我们的启示是：目标具有约束力，为了实现计划和目标，任何人必须干一些可能是自己不想干的
事，放弃一些自己深深迷恋的事；如果我们因为讨厌目标的约束力而放任自己，最终会因遭到企业的抛弃而陷入人生的大
约束之中。所以，每个人都会在目标的引导下，一步步沿着既定的计划，稳妥地前进。这就是目标管理之所以会使员工从
被强制管理转向自我控制的根本原因。