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企业处于高速成长期。有内在扩张需求．想要扩
大战略发展范围，增强自身的行业竞争优势．通过兼并收购方式企业可以
迅速做大做强或实现在某个区域市场的立足。从美国优秀房地产企业的发
展历程来看，在企业通过自身发展积蓄力量以后，以资产收购进入新的区
域市场和产品市场，进而迅速扩大市场的品牌影响力，并完善自身的产品
细分和区域布局，是一个普遍现象。中国房地产业的发展也符合这种规
律，如2 0 0 5年万科集团以总计1 8．5 8亿元人民币受让南部集团通过中桥
持有的在上海、江苏的7 0％权益和在浙江的2 0％的权益。这是房地产行
业呈现资源整合趋势以来，国内大型房地产企业间的一次重要并购合作。
对万科而言。它可以直接进入浙江。虽然万科只受让浙江南部2 0％的股份，
但浙江是万科从未涉足的市场。加上南部集团的地区资源和品牌优势。万
科以收购的方式进入浙江市场．其风险程度明显降低。
还有某些企业原来并不从事房地产业，通过兼并收购方式可以降低其
进入房地产市场的门槛，同时叉培育了新的业务增长点或实现了多元化经
营。近年房地产市场发展迅速，而许多中小房地产企业因缺乏资金面临生
存危机，这就为并购提供了机会。同时。许多大企业选择进入房地产业，比
如联想、新希望及雅戈尔等纷纷涉足房地产市场。这些企业进入房地产市
场的优势是：(1)资金雄厚。甚至可以独立完成上亿元的项目；(2)多方位
的融资渠道，可以以母公司的名义集资、贷款来从事房地产开发；(3)对抗
风险的能力强，能够较强地抵制房地产“泡沫”的；中击。
(责任编辑：zhi) |
