1990年6月24日．宝安公司上市和扩股公告前一天．安达股正逢分红扩股方案出台．这只习惯于默
默随大流的股票出现了难得一见的反弹．不料宝安公告一出．安达一下子出现l5万股以上的抛盘．把这只
小股票打得再也难以爬起来二
    宝安开盘在3元以上．使在地摊上买进的股民颇感安慰．可手上那些高价买入股票的人们并没有丝
毫的慰藉二当深圳指数在50点以下运行．最低跌至43点时．股民们的绝望情绪如瘟疫般在股市里弥漫二被
深套的股民寝食难安．l00多元买进的深发展．现在只剩下l5元了．而且每天仍以0．5％的速度下跌着．最低
时只有13．7元二最惨的属安达．跌幅高达935．连续9个月的跌停．89,股票的市价总值已跌去七八亿二如果
是以高于场内一倍的价格买入的．那么损失最惨的就在955以上二投入1万元的股民．望着场内股价．算着
这1万元现在连500元都没人要．那份绝望是可想而知的二现在深圳股民的唯一希望都寄托在政府救市上
了二
    没有一个国家的股市在产生疯狂暴跌时．政府会袖手旁观的．尤其是新兴的尚未成熟的股市．只
是干预的方式各不相同而已二比如1929年10月24日．美国华尔街的“黑色星期四”．l200多家美国著名企
业的股价大幅跳水．于是美国国会出台了“涨跌停板制度”二政府既然遏制了无理性的狂涨．对无理性的
狂跌岂能坐视不管?
    深圳证券交易所已经正式开业．上市公司6家．上市股票5亿多元二股民们会想．从股票市场建立
以来．政府征收股票印花税及个人红利所得税超过l000万元．难道政府收了钱却在如此危难之机袖手旁观
吗?
    实际上当时深圳证券管理层与股民一样缺乏经验．与股民一样感到绝望．股票与股市对于管理层

来说同样是新鲜事物。深发展股价放开暴跌，深交所两位掌门人王健和禹国刚就不知所措了。直到1991年4
月22日，5只股票零成交，才使他们把救市提上市政府的议事日程。1991年了月l0日，深交所召开救市会
议。望着企业家们个个面露难色，深圳证券交易所总经理王健由于心情过度沉重和焦灼，竟与在证券营业
厅望着深发展股价狂泻晕死过去的股民一样，猝然昏厥过去，被救护车拉走。绝望令他大面积心肌梗塞，
生命垂危。病房静悄悄，股市静悄悄，仿佛股市与王健一样，都在静寂中与死神搏斗着。主管金融的副市
长张鸿义三次到医院探望，市委书记李灏也到病房探望。经过整整l0天的抢救，王健在医生的帮助下终于
告别了死神。
    然而股市呢?股市能战胜死神吗?股市靠谁来帮助战胜死神呢?刚刚脱离生命危险的王健，每周
两次悄悄溜出医院，到证券交易所巡视，望着跌势难止的股市，他绝望地思索着。
    一年半以前，即1990年初，他和副手禹国刚几乎跑断了腿，磨破了嘴皮来筹备深圳证券交易所。
终于熬到了交易所开张，面对的却是股价的一路狂泻。为了救市，禹国刚还两次到电台进行安民演说，对
市场上散布的政策利空进行澄清，还马不停蹄地找市长、投资公司、上市公司商讨救市良方，然而无济于
事。难道深圳的股市就此完结了吗?
    想着想着，王健意识到救市刻不容缓，否则深圳股市将面临灭顶。在病榻上，王健焦灼万分地对
禹国刚说：  “应该把问题的严重性告诉市委市政府的领导，救市刻不容缓……”
    禹国刚心里何尝不焦虑如焚，他一边跑医院看王健，一边跑政府找市领导。那天他从医院出来，
连夜驱车直奔各位市领导的家中，一家家地跑，一遍遍地说明形势的严重性，一位位地请求。用行政手段
救市好像并不符合市场经济的原则，有些领导是有顾虑的。“但深市是个才l0个月大的婴儿，没有很强的
免疫力，必须用一下特效药。”禹国刚急切地说。他的诚恳终于感动了市委领导，得到了“全权处理救市
事宜”的“上方宝剑”。