(1)成本优势：成本优势是企业获得盈利能力最容易成功的竞争
战略，企业可以通过规模经济、专有技术、优惠的原材料和低廉的劳动
力实现成本优势。
    (2)技术优势：企业领先于其他企业的技术水平或者研发能力，这
种能力主要表现为生产的技术水平和产品的技术含量上。与其他生
产要素相比，技术通常有以下几种表现形式：“硬件”，例如设备、零部
件或者原材料；“软件”，例如专利、专有技术、设计图纸、工序、计算机
程序等。

    在现代企业的竞争中，新产品的研发能力是决定企业竞争成败的
关键因素，研发费用占销售额的比例高低，往往能决定企业的新产品
的创新。
    (3)质量优势：企业的产品质量高于同行业其他企业而获得市场
认同，取得了竞争优势。产品的质量始终是消费者选择产品的一个重
要因素，企业取得成功毫无例外地首先重视产品的质量。