我是个实用主义者，虽然有点浪漫主义情怀，那也是没事白个白娱白乐
的，说到正经事上从来都是以简单、实用为原则去指导实践，意识形态是一个
人思想的负手日，也是偏见滋生的温床，我喜欢以能否有效解决问题为判断一个
方法好坏的标准。想有效解决问题，那方法在道理上必须说得通，这还不足
够，实际可操作性又是有效与否的根本区别，就像DC F就是理论完全、实践
玩完的例子。
    无论你以后在做什么事，请永远记住：复杂事情简单化是人才，简单事情
复杂化足庸才。真正有能力者都懂得把复杂问题化解掉的本事，在科研和管理
上表现得尤为明显。你可以观察一下开会的时候与会者的争论，很多情况下根
本看法是相同的，只是问题被复杂化之后，在做法上大家有不同的看法，有些
时候只要找出共同点，事情往往就很好解决了。所以不需要急躁，先坐着听听
各方的意见，综合了之后再发古‘，往往能让别人对你的看法大为改观，这是成
熟、稳重、自信的表现，无休止的争论细节没有意义，先把原则性的大方向定

下来，其他的再慢慢谈，这就是复杂事情简单化的例子。
    好的领导就会这么做人做事，开会时除了原则性底线要亮明[j外，一般都
不会第一个发言，因为在rfl围领导是“权威”的，作为领导第一个发言那态
度基本上就等于给所要讨论的事情定调了，有不同意见的人肯定也就会沉默寡
言。而领导不白‘先发言的好处就是可以让大家畅所欲言，往往会场气氛也会好
很多，而领导一开口讨论气氛也就到头了。只有先听然后再总结各方发言的立
场和观点，就很容易找出共识，最后大家通力合作把事情办好，毕竟开会的目
的是为了解决实际工作中遇到的问题，而不是借题发挥打压对手，甚至以图升
官发财，当然这句话只针对想干实事的公司。
    解决问题的方法越简单往往越有效，问题能简单地解决就不要让它复杂

化，不能很简单地解决就力图控制它复杂的程度，让它尽可能的简单；从A
点要到B点最简单和有效的方法是走两点之间的直线，没办法走直线才需要走
一点弯路，但也应从巾选择弯得最少的那条路，再考虑到路况之后会选择两者
折中最合理的路线。做任何事情都应该这样，容易想清楚的事情不容易出错，
控制复杂是解决问题的第一原则，复杂是由各种简单组成的，在做法上要用简
单化控制复杂，而不能用复杂化来解决复杂问题，把复杂的问题再复杂化的做
法，最后只能是一塌糊涂。
    这也许是性格的原因，有时候看到有些人在很杂乱的环境下做事，感觉也
是挺佩服的，我做事情就没办法在无规划下进行，一定是井井有条、有条不紊
的来，说[j了就是现场应变能力差吧。j天秤座很害怕繁杂的环境和事物，喜欢
简简单单的事与物，审美上也喜炊简约风格，就连衣服都很少有张扬的，当然
这点也完全表现在投资上。
    我们要弄清楚做事情是为了解决问题还是制造问题，任何复杂事物的解
决，无一例外都是靠简单化的方式。模块化思考方式是种好习惯，把事情分而
治之，从复杂的事物中分离出简单的小问题，逐个解决最后就可以解决大问题
了；不过这种思考方式也有很大的局限性，容易使人陷入死板，这就要求不能
只从这一种思考方式想问题，但其不失为一种解决复杂问题的好方法。
    也许各人的性格不同，也并非说喜炊简单的审美观就一定好，但是在做事

上应该遵从这一原则，可以让我们把工作做得更好，投资上更是如此，我从来
没有见过一个“复杂的人”能在投资上赚到钱的，就像以前说过，那些在宏
观经济I：说得头头是道的人，炒股都是亏钱的一样，往往越能说的人就越能
亏；显然我们的日的是为了赚钱，而不是复杂甚至神秘化后让人“膜拜”，而
这只能是简单制胜。