德鲁克如是说】
葡疆未来是自戎芒吃，f理好手头上景有前造的事隋，比什么都重要i
【实例与活用】
——德鲁吏i动蔫时代警理策珞》
    打理好手头上最有前途的事情，最好的方法就是为企业制定好合适的短期目标。这种目标既是立足于企业目前所
具有的资源，又能超越企业目前所取得的成就，指引着企业迈向恢弘的前景。
    已故网球名将亚瑟·艾伦就是一个善于制定短期目标的人。艾伦一生都坚持这样一个理念：  “每次你订立一个目
标，然后完成那个目标，就是一种不断增强自信的过程。”他经常为自己制定短期目标，一旦达成那个目标，他就再订一

个新的目标。
    艾伦就是运用这种订立目标的方法，登上了网球王座。他说：  “我早年的几位教练常订下清楚明确的目标，正是
我愿意遵循的。这些目标不见得一定要像赢得巡回赛这么重大。而是将一些有待克服的困难、近期内需要努力的方面定为
目标，如果这些目标一个个地实现了，我们距离自己的最终目标就会越来越近。并不是只有赢得巡回赛才可以作为目标。
往往一些小目标渐渐一个个地达成后，我自己都会意外的发现‘嘿!我距离得大奖已经越来越接近了。’”
    艾伦一直以这种方式参加高难度的比赛。他说：  “参加巡回赛，你总想能进入复赛。比赛时，你总希望漏接的反
手球不超过某个数字。或者是你必须锻炼体力到一定的程度，气候太热时，你才不至于很快就感到疲倦。这一类的小目
标，可以帮助你将注意力由成为世界第一或赢得巡回赛这类的远大目标上，分解为几个较易达成的小目标。”
    美国通用公司的董事长罗杰·史密斯也是这样的人。在进入通用之初，只是一个名不见经传的财务人员。罗杰初
次去通用公司应聘时，只有一个职位空缺，而招聘人员告诉他，工作很艰苦，对一个新人会相当困难。他信心十足地对接
见他的人说：  “工作再棘手我也能胜任，不信我干给你们看……”
    在进入通用工作的第一个月后，罗杰就告诉他的同事：  “我想我将成为通用公司的董事长。”当时他的上司对这
句话不以为然，甚至嘲笑他自不量力，逢人便说：  “我的一个下属对我说他将成为通用公司的董事长。”像艾伦一样，罗
杰将自己的目标逐步分解为一个个可以实现的短期目标，然后努力地逐一实现它。令他的上司没想到的是，若干年后，罗
杰·史密斯真的成了世界上最大的“商业帝国”通用公司的董事长。
    制定科学的短期目标，不仅能够使企业时刻保持目标感，还能使企业在目标实现的过程中不断提升自信心，从而
发力于下一个更大的成功。对于管理者而言，干好目前的事情比空想未来要重要得多。