【德鲁克如是说】
下能等争未来争来后才去把握、未来需要在争天就开始把握i
【实例与活用】
——德鲁吏i成果警理÷
    德鲁克认为，未来大多是由那些与当前任务有关的决策和行动所开创的。如何以当前决策和行动开创未来?这需
要企业在面向企业发展方向问题上懂得如何把握未来需求。
    作为全球最大的电子商务网站之一，易趣的发展使人们深刻地认识到把握未来需求的意义。在二十世纪九十年代
的美国，互联网成为新宠，很多人一觉醒来被其2：_300％的发展速度所吓倒。皮埃尔·欧米迪亚觉得，互联网一定会主导未
来，目前的交易形式一定会移植到互联网上去，当前面对面的交易在将来肯定会在互联网提供的虚拟平台上进行。于是他
在1995年创办了易趣。
    一开始皮埃尔对这个网站并没有财富幻想，他只是把它看做是一个实验场，通过让网上市场中买家和卖家拥有同

等的信息，看看能不能获得交易的高效率。但是他很快就发现了易趣诞生的重大意义，它推翻了以往那种规模较小的跳蚤
市场，将买家与卖家拉在一起，创造一个永不休息的市场。
    在易趣平台上第一件贩卖的物品是一只坏掉的镭射指示器，以14．83元成交。欧米迪亚惊讶地询问购买者：  “您
难道不知道这玩意坏了吗?”购买者对他的回答是：  “我是个专门收集坏掉的镭射指示器玩家。”欧米迪亚从这个事情中
嗅到了一个讯息：在这个世界的任何角落中都隐藏有准备购买东西的人，同样也有准备出售东西的人，由于信息不对称，
他们之间不能建立成交关系，他们需要一个平台，突破地域的限制，能够使信息及时地传递给愿意接受信息的人，这个平
台就是易趣。
    现在的易趣每天都有数以百万的物品被刊登、贩售、卖出。在这些物品中，有的价值不菲，有的不值一提；有的
是刚出厂的新玩意，有的是沾满灰尘；有的人虚然大物，有的是就是针尖，从一美分的小物件至fjs00万美元的喷气式飞
机，只有不违背法律，任何人在易趣平台上可以出售任务物品，同样任何人都可以在这个平台上购买任何东西。
    现在的易趣已经了5万人靠它谋生，每秒钟可以售出一辆汽车。欧米迪亚也因为易趣的火爆而成为财富新贵，当易
趣在1998年上市时，他几乎就在一夜之间成为全球最富有的人之一，连他自己都觉得自己一下子富得有些离谱。
    德鲁克说，管理者必须接受创造未来的责任，愿不愿意攻克这一任务，成为管理者是否优秀的分水岭。从欧米迪
亚身上看出，一个能够把握未来需求的管理者，最终一定能带领企业成为市场的大赢家。