【德鲁克如是说】
“已发生的未来”属于未来的商业范围,它是知识、社会、文化或者产业结构的变化,它是一种重大的转变,是一种打破现有模式,而不只
是对原有模式的修正的转变i
——德鲁克: 《成果管理》
【实例与活用】
德鲁克说,已发生的未来并不在当前的企业之内,它在企业之外,是知识、社会、文化或者产业结构的变化,它
是一种重大的转变,是一种打破现有模式,而不只是对原有模式的修正的转变。在转变开始和转变彻底形成之间存在着时
间差。认识到这种时间差的企业往往会抢得发展的先机。
2000年,江南春看到了电梯里包含的巨大商机,用液晶电视播放广告来填补等待时间,用动态画面代替户外静态
广告的创意应运而生。全新的商业模式再加上江南春的个人魅力,立刻吸引了软锟的风险投资。两年内,分众的液晶电视
覆盖了40多个城市的2万多座楼宇,成为行业急先锋。
江南春的广告理论是: “分众传播的角度强调立体化传播和无缝化传播,立体化指针对人们生活的多元化,进行
多渠道的传播,单一媒体已经不能满足人们立体化的多元生活。无缝化传播是根据特种人群的生活习性,进行符合他们生
活习惯的传播。我们根据人们的文化生活习性和媒体接触点,来开发创造出一些新的、原来没有的媒体形式、渠道、方式
等。”
例如,商务人士整日忙于工作、应酬而无法关注传统媒体这一事实,使江南春认识到,广告要普及到这类受众,
不能采取传统模式,而要在他们常在的会所、健身房、办公楼宇等地方进行广告传播。凭着这样的理念,江南春首先想到
的是高档写字楼此前毫无额外利用的电梯, “利用人们等电梯的无聊时间来播放广告”。
200:_3年5月,江南春注册成立分众传媒(中国)控股有限公司,并出任首席执行官。当分众传媒通过私募获得充
沛资本之后,江南春以迅雷不及掩耳之势在全国各大城市掀起了“圉地”攻势,在短短两年多的时间里,江南春在全国45
个城市中占领了2万栋商业楼宇。正如《福布斯》杂志所描述的: “江南春以最快的速度占领当地的主要高档写字楼,将
剩下的市场空间留给了随后出现的模仿者。”
分众传媒以其独特的商业模式、独特的分众性,不但赢得了业界的高度认同,而且其高速成长更得到众多国际知
名投资机构的积极响应,相继获得注资数千万美元,推动了户外电视广告网络的发展。2005年了月,分众传媒成功登陆美
国的纳斯达克,成为海外上市纯广告传媒第一股,上市短短5个月,其市值已经飙升至12亿美元。
江南春以及分众传媒的成功告诉我们,企业成功的关键就是要把握先机,快人一步,要比竞争对手更迅速地掌握
未来的动态、未来的资讯、未来的走向。台塑的创办人、被誉为台湾“经营之神”的王永庆认为,不论做任何事情,若能
抢占先机、先发制人,就算是多了一分胜算。已经发生的新事物预示着产业的重大改变,企业只能接受它并顺势而为,才
能抢在对手前面获得成功。
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