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1966年，新的股票电子显示屏。纽约证券交易所的总裁基思-范士顿指着电子
显示屏一它们取代了过去股票自动报价机的纸带。
一年以后，纽约证券交易所宣布建立一个i000万美元的特殊基金(外]9口1 500
万美元的信用贷款额度)用于应付未来可能发生的类似事情。这个基金的成立是华尔街
运行方式的一大变化．它标志着华尔街的参与者们开始意识到他们有超越各自公司利益
的共同利益。在这个意义上讲，它与历史上另外两次改革有着『京人的相似：一次是在
19世纪60年代，纽约证券交易所和公开经纪人委员会采取行动抑制过度的投机行为j
另一次是在19世纪90年代，投资银行一致强烈要求上市公司出具年度报告和独立的会
计报表。而这一回，亚当-斯密的“看不见的手”再一次将华尔街引上了正轨。
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