(一)以成长为中心
    (通过明确定位所渗透出来的)所有高管对于公司成长的急速渴望。
这种需求不仅仅体现于成长性的市场巾，更重要的是要贯穿于创造这些成
艮的员丁的日常生活。
(二)优秀的市场营销
    对市场的本质所发生的变化(至少在消费者已经开始觉察前)有大致
的了解，并且有能力保持顾客满意度。

(三)压倒性优势
    拥有一个超越所有现有或潜在竞争对手的竞争优势(通常是作为生产
成本最低的制造商)，或者至少拥有其生产线的全部或者大部分所有权。
(四)创造性的人事关系
    足这样一种公司“文化”，它使员工受到尊重，使他们已经得到或者
将会获得平等的晋升机会。在他们生活的环境巾，鼓励来自于下属的建设
性意见，并会给予经济上的奖励。
(五)完善的财务控制
    这里指的是由于出现结果与预期不一致时的财务管理。他伴随着在财
务控制与竞争中一直保持追求创造性、渐进的改善。一个大型公司绝不会
仪仪满足于与其他公司相当的控制水平。

    对于一个超级公司来说，还会有一大堆其他的需求——高利涧、高市
场占有率、更完善的管理、引领生产的方向、优质的形象及其他许多独特
的品质。这些都是人们所向往的大型公司的品质。然而，一个优秀的上市
公司之所以成为好公司，止足由于以上这五个方而。例如，公司必须具有
获得高毛利润、高税前利润和高净利润的潜力。但是利润是一个结果，他
来自于同样的根源，是相关基础的结果。员上、管弹层及其行动构成了这
些基础和根源。
    换句话说，公刊必须将这些因素渗透到其员T力量之中去，因为他们
最终决定J，公刊是否可能迅速提高公刊的销售，未来足否有强大的盈利
潜力。