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巴菲特深知，无力抵抗习惯性压力的情形，往往很少与股东有关，关键在
于经营者是否乐意接受根本的改变。
即使管理者接受现实，认为公司必须进行改革以避免可能的破产．但对大多数
企业来说，改革计划很可能因大多数人感到困难而难眦贯彻执行．最终往往是被一
个折中的方案所替代：购买一家新公司，而不足正视当前实际问题。
为什么管理者会这样做?巴菲特指山．对管理者行为影响最大的三点事实是：
第一，大多数管理者不能控制自己行动的欲望，从而产生过激行为，而这些过激行
为又往往通过企接管米寻找发泄的出路。
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